Si vous êtes comme la plupart des entreprises aujourd'hui, vous ne pouvez probablement pas recruter et former de nouvelles personnes assez vite pour remplacer le flux de départs à la retraite ou de départs de votre entreprise chaque année. Certains de vos employés travaillent probablement dans votre entreprise depuis plusieurs dizaines d'années. Lorsqu'ils partent, ils emportent avec eux toute leur expérience et leurs connaissances, ce qui les rend impossible à remplacer du jour au lendemain.
Il faut parfois des semaines, voire des mois, pour que les travailleurs de première ligne acquièrent les compétences de base nécessaires au fonctionnement des équipements industriels complexes d'aujourd'hui. Il leur faut ensuite des années pour acquérir les compétences de niveau expert nécessaires pour former les autres, résoudre les problèmes et apporter des idées solides en vue d'une amélioration continue.
Alors comment votre entreprise peut-elle accélérer le temps de performance de vos nouveaux et plus anciens collaborateurs ?
De plus, comment pouvez-vous faciliter le développement continu de nouvelles compétences et l'apprentissage mutuel pour l'ensemble de votre personnel ?
Tout aussi important, comment alléger le fardeau de la gestion des compétences des salariés afin que les responsables et les acteurs de l'apprentissage et du développement passent moins de temps à effectuer des tâches manuelles, comme le suivi et la mise à jour des compétences, et aient plus de temps pour être stratégiques.
Cet E-Book explique ce que les principales entreprises font de différent pour relever ces défis, et comment cela a conduit à une formation plus rapide, une main-d'œuvre plus efficace, une conformité accrue et une réduction des coûts.
